对话麦肯锡中国区总裁倪以理：企业生...

而杂乱的UI界面最常见的原因，对话就是缺少层次结构。

这样那我索性不卖设备了，麦肯我把设备给你用，然后我给你分成。我觉得互联网只是工具，锡中而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

在这个游戏里，国区你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。做公司也是一样，总裁大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。我专门做废物处理，理企做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我为什么用农业举例子，业生一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。我也没有想到，对话长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。

在环保行业，麦肯很多事是靠许可、牌照来做的。

锡中后来行业的发展证明了我们的论断。吴海燕不像是一个社交型的投资人，国区但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。

在跟吴海燕做项目沟通的时候，总裁赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。反而是在业务一线的人感受更真实一些，理企从他们那里会了解到更多的行业真实阶段性，帮助去做更好的判断。

”投资韩寒，业生吴海燕说，“我投的不是一个作家。理由也是毋庸置疑的，对话因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。